7月21-23日，健康养老产业投融资运营CEO班在北京太申祥和山庄开班，此次学习，邀请了中国老龄科学研究中心副主任，全国养老服务业专家委员会副主任委员党俊武、中国健康养老产业联盟秘书长、中国林业与环境促进会副秘书长、生态养老分会秘书长蒋洪卫等为大家分享，来自全国各地的学员参加了此次学习。

　　此次学习，选择在中医药医养结合最具代表性的项目，也是文化养老最具代表性的项目，北京太申祥和山庄来鹤轩举行。

　　党俊武主任的分享主题是：“老龄产业市场环境及进入机会”，党主任从老龄服务业如何盈利、老龄地产的天花板、老龄金融业态及前景分析、老龄用品现状及进入机会分析。其他分享专家，分别从“商业模式创新与企业战略升级”、“从产品到服务——康复养老新模式”、“轻资产做服务——公办民营养老机构改革试点经验分享”、“康养特色小镇”等主题进行了分享。

　　中国健康养老产业联盟秘书长蒋洪卫作“国内外养老盈利模式”主题分享，蒋秘书长从全面介绍北京太申祥和山庄案例开始，从文化养老、养老盈利模式构建、运营等多个角度，对太申祥和案例进行解析，并与学员进行互动交流，当上海QHY，从6亿投入到负资产，北京TYC，一年仅毛利700多万，宣称的医养结合，结果医院被政府部门强制关停后，如何从养老产业热门案例中，学到我们需要学习的东西，借鉴我们能够借鉴的经验，成为大家学习的要点和重点。

　　分享完太申祥和案例，课间休息时，蒋秘书长与大家交流，探讨养老产业的模式、发展方面等，解答大家对养老产业发展的问题。

　　第二部分的课程，蒋秘书长对传统的养老项目，如爱侬养老、朗高养老、松龄护老等的盈利模式进行了详细的分析，传统的养老模式，主要以收取床位数、服务费等为主，专业的服务，仍是赢得市场的有效手段。但创新的商业模式，可以创造商业奇迹，蒋秘书长重点分享了新西兰莱蔓健康养老的情况和盈利模式，这家公司是新西兰最赚钱的上市公司，也是专注养老的上市公司，其2016年度的净利润率达到57%，几乎超越所有其他行业的利润率，完全颠覆了大家对养老不赚钱的印象，证明在一些国家，创新养老的商业模式，是可以创造奇迹的，同时对莱蔓健康养老除商业模式以外的成功要素也进行了分析，成功的养老项目，有一个共同的特点就是，为老人创造一个温馨的家，太申祥和山庄强调的是家文化、莱蔓健康养老同样强调的也是家文化，莱蔓董事长说“没有一个地方可以和家相提并论”、莱蔓执行总裁说“家，是无与伦比的”，足见公司对家文化的重视程度，这里不仅仅是老人的家，也是员工的大家庭，在这种快乐的氛围下，莱蔓健康养老成为该国最赚钱的上市公司。我们不仅仅需要研究和学习成功的商业模式，更应该重视文化的打造和运营，这些都是成功养老项目，必不可少的因素。